Kupując ten produkt otrzymasz:
– Dostęp do nagrania na 3 miesiące;
– Notatkę wizualną do pobrania.

Cena promocyjna obowiązuje do 3 sierpnia do końca dnia.

Czas trwania: 28 minut

Aldona Racławska ma ponad 20-letnie doświadczenie w marketingu i reklamie. Swoją karierę zaczynała w 1998 roku w domu mediowym Media Group, gdzie spędziła pierwsze 9 lat kariery. Następnie przez prawie 10 lat pracowała jako szef marketingu i rozwoju w start-upach. We Fresh24.pl, jednym z pierwszych sklepów spożywczych online, brała aktywny udział w procesie wprowadzania Spółki na rynek Akcji GPW New Connect w Polsce. W Funiversity, firmie odpowiedzialnej za organizacje innowacyjnych zajęć i produkcję zabawek naukowych dla dzieci, odpowiadała między innymi za markę oraz rozwój produktów i usług. W 2016 r. autorska seria mini eksperymentów „Ta zabawka to eksperyment” zdobyła tytuł Zabawki Roku oraz Nagrodę Rodziców. Przed dwoma laty wróciła do Media Group obejmując stanowisko Digital and Communication Director. Obecnie zarządza złożonymi projektami wymagającymi strategicznych i taktycznych uzgodnień, które realizuje współpracując z wieloma zespołami.
Zespoły, które prowadzi motywuje i wspiera, poprzez stwarzanie warunków rozwoju oraz dbałość o relacje. Aldona Racławska jest członkiem grupy roboczej ds. social mediów przy IAB Polska.

Komunikacja wewnętrzna w czasach kryzysu

Pandemia wydaje się przynosić kryzys wszystkiego i wszystkich, choć wolelibyśmy, aby to była tylko zapowiedź katastroficznego serialu, to niestety tak nie jest. Zostaliśmy wszyscy zmuszeni do szybkiego przejścia na pracę zdalną. Jako liderzy musimy odnajdować się w nowej codziennie zmieniającej się rzeczywistości. Z dnia na dzień uderza w nas coraz większa fala strachu o zdrowie współpracowników i najbliższych, utratę pracy, utratę płynności finansowej biznesów klientów, czy naszego biznesu. A wszystkie te obawy podgrzewane są do czerwoności wiadomościami z mediów, z rynku, od znajomych. Zaczyna nas ogarniać panika i strach.

Co może pomóc nam obniżyć poziom stresu w pracy? Co w sytuacji kryzysowej może zrobić szef? Czy jest coś, co może zrobić zespół? Podczas naszego spotkania postaram się odpowiedzieć na te pytania. Podzielę się z wami moimi doświadczeniami z kilku kryzysów jakich doświadczyłam w moim 20-letnim życiu zawodowym. Mam nadzieję, że spotkanie uznacie za wartościowe. Jednak muszę was uprzedzić, nie będzie gotowych i łatwych rozwiązań. Z ciekawością czekam na spotkanie z Wami.