dZIEŃ 1
1 LIPCA - środa

16:00 - 16:15

ANIA JASZCZOŁT
OTWARCIE KONFERENCJI

 

 

Przywitanie się i zasady uczestnictwa w konferencji.

Jak wycisnąć maksa z konferencji?

16:15 - 17:00

Susanne Madsen
trener przywództwa w projektach, konsultant, autorka
Przywództwo w czasach niepewności.

 

 

Susanne Madsen jest znana na świecie jako trener przywództwa w projektach i konsultant. Jest autorką
The Power of Project Leadership (obecnie w 2. edycji) i The Project Management Coaching Workbook.
Współpracuje z organizacjami na całym świecie realizując programy rozwoju przywództwa oraz coaching
kadry kierowniczej. Pomaga menedżerom projektów i zmian stawać się lepszymi liderami.
Zanim założyła własną firmę, pracowała w sektorze korporacyjnym, prowadząc programy o wartości do
30 mln USD dla takich organizacji jak: Standard Bank, Citigroup i JP Morgan Chase. Jest
wykwalifikowanym trenerem i praktykiem NLP. Posiada akredytację DISC. Współpracuje ze
Stowarzyszeniem Zarządzania Projektami (APM – Association for Project Management).

17:00 - 17:30

aDA GRZENKOWICZ
Agile Coach, Release Train Engineer
Nordea Bank AB S.A.
200 osób i planowanie online, niemożliwe jest możliwe.

 

Ada Grzenkowicz przedstawi jak krok po kroku przygotować i przeprowadzić planowanie 7 sprintów dla ponad 15 zespołów scrumowych, a to wszystko online. Sesja oparta będzie o formułę PI Planningu – ceremonię, która wywodzi się z SAFe (Scaled Agile Framework). Omówione zostaną ryzyka i wyzwania, na które można się przygotować, tak aby sesja planistyczna była przyjemna i zakończyła się z sukcesem. Jest to prelekcja oparta na własnym doświadczeniu prelegentki, która pokaże uczestnikom, że to co wydaje nam się niemożliwe można bez większych przeszkód zorganizować. Uczestnicy poznają dobre  praktyki, a także przekonają się, że udane planowanie da się zrealizować wirtualnie. Jeśli szukasz inspiracji do zrobienia planowania swojego projektu, nawet jeśli nie pracujesz na co dzień zwinnymi metodami, to spotkanie jest dla Ciebie

17:30 - 18:00

pRZERWA

18:00 - 18:30

BARTOSZ JAROSIK
Project Manager
HTL-STREFA S.A.
Operational Excellence w czasie pandemii.

 

 

…a co jeśli ktoś by Ci powiedział, że:
-mimo zmniejszonej załogi,
-ograniczonej liczby godzin pracy,
-konieczności wprowadzenia dodatkowych zabezpieczeń,
masz utrzymać produkcję?
Ja na szczęście tak nie miałem. U nas zamówienia jeszcze wzrosły.

18:30 - 19:00

Katarzyna Kosicka-Polak
Radca Prawny
Michalak Kosicka Zawolski i Partnerzy Radcowie Prawni
EPIDEMIA COVID-19 - CZEGO NAS NAUCZYŁA, ASPEKTY PRAWNE W REALIZOWANYCH PROJEKTACH.

Radca prawny Katarzyna Kosicka-Polak podzieli się swoimi doświadczeniami zebranymi na
bazie realizowanych projektów przez jej Klientów (zarówno małych jak i dużych
przedsiębiorstw) w czasach pandemii. Katarzyna Kosicka-Polak opowie z jakimi w praktyce
problemami zmagały oraz zmagają się przedsiębiorcy, w jakich sektorach najczęściej
przedsiębiorcy potrzebowali pomocy prawnej, jakie stosowano rozwiązania (praca on-line i
związane z tym aspekty prawa pracy, przeniesienie biznesu do strefy on-line, względy bezpieczeństwa, zapisy  w umowach dotyczących realizowanych kontraktów, windykacja
należności, bezpieczeństwo w nowo zawieranych kontraktach, restrukturyzacja
prowadzonych firm, korzystanie z pomocy publicznej).
Katarzyna Kosicka-Polak podzieli się swoimi wskazówkami jakie podejmować kroki prawne
już teraz, aby na przyszłość zminimalizować skutki takich zdarzeń.

19:00 - 19:30

AREK PODŻORSKI
Senior Manager, EMEA Professional Services
Akamai Technologies, Inc.
Komunikacja w wielokulturowym zespole rozproszonym.

Poruszanie się pośród różnych stylów komunikacji w środowisku wielokulturowym może być
nie lada wyzwaniem.  W najprostszy sposób pomoże zobrazować to radio-komunikacja, np.
walkie-talkie: aby słyszeć się wyraźnie, obie strony muszą ustawić urządzenie na tych samych częstotliwościach.
W komunikacji wielokulturowej jest podobnie – istnieje zarówno bardzo duża liczba częstotliwości, jak i możliwie występujących zakłóceń, o których istnieniu często nie zdajemy
sobie sprawy. Niezależnie skąd jesteśmy, pracując w zespole projektowym wszyscy dążymy to tych samych
rezultatów – by projekt zakończył się sukcesem, a praca nad nim dawała radość i poczucie
satysfakcji całemu zespołowi. Arek podzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem z pracy z rozproszonymi zespołami
wielokulturowymi. Opowie na co warto zwracać uwagę podczas komunikacji z osobami
z innych krajów, przedstawi kilka dobrych praktyk oraz narzędzi, które pomogą Ci lepiej
zrozumieć innych oraz być przez nich lepiej zrozumianym.

19:30 - 20:00

eLIZA STANISZKIS
Data Platform & System Integration Department Director
NATIONALE NEDERLANDEN TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ NA ŻYCIE S.A.
Opracowanie strategii cyfrowej w kryzysie.





W 2019 podjęliśmy jako NN decyzję wzmocnienia naszej strategii cyfrowej i przeformułowania relacji z Klientem. Nowe podejście zakładało przeprowadzenie wywiadów i badania zachowań naszych Klientów, przemyślenie zmian we wszystkich liniach biznesowych oraz przedefiniowanie dotychczasowych silosowych funkcji i stworzenie nowoczesnej zwinnej struktury. Dodatkowo wymagane było unowocześnienie naszej technologii, wzmocnienie zarządzania danymi oraz zmiana stylu pracy naszych pracowników.  Opowiem jak kryzys związany z pandemią nie tylko nam nie przeszkodził, a miejscami nawet przyspieszył osiąganie realnych efektów.

dZIEŃ 2
2 Lipca - czwartek

16:00 - 16:30

EWA BŁASZCZAK
Właściciel firmy
ewablaszczak.com
zarządzaniE ludźmi w chaosie.

Doskonałość operacyjna, efektywność, produktywność, świetny biznes plan,
znajomość kanonów zarządzania projektami, waterfall, scrum, jira itd – to wszystko
wystarczało, by osiągać sukces w projektach przed covidem. W kryzysie to wszystko za mało by
wygrać, a czasem nawet by przetrwać. Bo w czasach kryzysu, oprócz zadań projektowych
zarządzasz czymś znacznie trudniejszym do ogarnięcia – ludzkim strachem, frustracją,
gniewem, niepewnością. Zarządzasz chaosem. Zarządzanie projektami w kryzysie to bardziej
niż kiedykolwiek – zarządzanie ludźmi. I potrzebujesz do tego specjalnych, kryzysowych
narzędzi zarządczych.
Agenda wystąpienia
– Pozytywność a produktywność, czyli czego szefowa start-upów w Google uczy nas o zarządzaniu projektami
w kryzysie
– 3N: narzędzie do zarządzania silnymi emocjami i stresem
– Toksyny komunikacyjne – diagnoza i leczenie. Jak działać konstruktywnie w niekonstruktywnym czasie
– Teambloker a maruder – czyli wyrwij chwasta i buduj dream team
– Matematyka serca: jak zarządzać energią, by działać efektywnie i być jak Wańka-Wstańka

16:30 - 17:00

pola mikołajczak
Agile Project Manager
Netguru S.A.
Czym praca zdalna podczas pandemii różni się od pracy zdalnej w czasach pokoju? Co możemy zrobić jako liderzy zespołu w obliczu kryzysu i zmiany?

 

Motto: “To co teraz robimy to nie jest praca zdalna. My mierzymy się z kryzysem, starając się pracować z domu”
Dla wielu z nas kwarantanna związana z globalną pandemią oznaczała wywrócenie naszej pracy do
góry nogami. A co znaczyła dla firmy, która od czasu swojego powstania jest “remote first” (przede
wszystkim zdalna)? To nietypowe doświadczenie pozwala mi łatwo oddzielić wyzwania pracy remote
od specyficznych wyzwań ostatnich miesięcy. Opowiem Wam jakie nowe problemy postawiła przede
mną jako liderką zespołu Project Managerów sytuacja pandemii i podzielę się narzędziami, które
pomogły mi się z tymi problemami zmierzyć.

 

17:00 - 17:30

Adam Guja
Release Train Engineer
Nordea Bank AB S.A.
Rozmowa twarzą w twarz, kiedy realia doganiają ideologie?

 

 

Jedna z zasad metodyk zwinnych – bezpośredni kontakt jest najlepszą formą komunikacji w zespole i poza nim. Jest to zasada mówiąca o braku osób pośredniczących w komunikacji, ale również o formie w jaki przekazujemy informacje. Przebywając fizycznie w jednym pomieszczeniu jesteśmy za pomocą m.in. gestów, wyrazu twarzy, przekazać bardzo często więcej, niż za pomocą słów. Co się stało, gdy taka możliwość została nam zabrana? Czy znane nam podejścia są w stanie poradzić sobie z tą sytuacją? Adam Guja przedstawi informacje, dlaczego komunikacja pozawerbalna jest tak istotna oraz w jaki sposób można zniwelować problemy związane z komunikacją zdalną, a w niektórych aspektach nawet zwiększyć efektywność.



 

17:30 - 18:00

pRZERWA

18:00 - 18:30

Aldona racławska
Digital and Communication Director
Media Group Sp. z o.o
Komunikacja wewnętrzna w czasach kryzysu.

Pandemia wydaje się przynosić kryzys wszystkiego i wszystkich, choć wolelibyśmy, aby to była tylko zapowiedź katastroficznego serialu, to niestety tak nie jest. Zostaliśmy wszyscy zmuszeni do szybkiego przejścia na pracę zdalną. Jako liderzy musimy odnajdować się w nowej codziennie zmieniającej się rzeczywistości. Z dnia na dzień uderza w nas coraz większa fala strachu o zdrowie współpracowników i najbliższych, utratę pracy, utratę płynności finansowej biznesów klientów, czy naszego biznesu. A wszystkie te obawy podgrzewane są do czerwoności wiadomościami z mediów, z rynku, od znajomych. Zaczyna nas ogarniać panika i strach.

Co może pomóc nam obniżyć poziom stresu w pracy? Co w sytuacji kryzysowej może zrobić szef? Czy jest coś, co może zrobić zespół? Podczas naszego spotkania postaram się odpowiedzieć na te pytania. Podzielę się z wami moimi doświadczeniami z kilku kryzysów jakich doświadczyłam w moim 20-letnim życiu zawodowym. Mam nadzieję, że spotkanie uznacie za wartościowe. Jednak muszę was uprzedzić, nie będzie gotowych i łatwych
rozwiązań. Z ciekawością czekam na spotkanie z Wami.

18:30 - 19:30

Debata
jakie trendy w projektach wywołała pandemia?

Igor Mróz

Doświadczony Project Manager a także krzewiciel filozofii antykruchości. Pracował dla korporacji, MSP, startupów oraz Venture Capital w Polsce i za granicą. Obecnie prowadzi firmę szkoleniowo-doradczą o nazwie, która o jego podejściu do zarządzania mówi wszystko: Zero Bullshit Management.

Małgorzata Kusyk

Ekspertka zarządzania projektami oraz nowoczesnych podejść do zarządzania organizacją i zespołem – ambasadorka zwinności i turkusu, właścicielka AgilePMO, koordynatorka merytoryczna Akademii Leona Koźmińskiego, mentorka, trenerka biznesu, wykładowczyni MBA, twórczyni innowacyjnych szkoleń i metodyk z zakresu zarządzania projektami i przywództwa, w tym pierwszej Akademii Transition Managera, współtwórczyni Akademii Zwinnej Liderki oraz Akademii Zwinnego Przywództwa.

19:30 - 20:30

Jurgen appelo
Lider przywództwa XXI wieku, mówca, bloger, autor
Praktyki wzmacniające innowacje.

 

Jurgen nazywa siebie kreatywnym networkerem. Autor Management 3.0, How to
Change the World i Managing for Happiness. Jurgen jest prezesem sieci biznesowej
Happy Melly i współzałożycielem sieci Agile Lean Europe. Pomaga organizacjom
przetrwać w XXI wieku i osiągnąć większe zaangażowanie i szybsze wyniki.
Pokazuje, jak kreatywnie zarządzać firmą. Inspiruje profesjonalistów, popierając
integrację życia zawodowego i prywatnego. Jest także prelegentem, regularnie
zapraszanym na seminaria biznesowe i konferencje na całym świecie.