Anna Jaszczołt

ZARZĄDZAJ PROJEKTAMI Z RADOŚCIĄ I SATYSFAKCJĄ!

Kim jestem i po co to robię?

Nie od zawsze wiedziałam, że zostanę Kierownikiem Projektów, ale od zawsze prowadziłam wiele projektów jednocześnie. W trakcie edukacji realizowałam stereotyp drogi „człowieka sukcesu”: skończyłam najlepsze liceum w mieście o najtrudniejszym profilu matematyczno-fizycznym, ukończyłam dwa kierunki studiów w trybie dziennym (kroatystykę i ekonomię). Skończyłam studia podyplomowe z zarządzania projektami, studia doktoranckie z ekonomii…

I nagle coś nie wyszło. Znalazłam się na zakręcie – pierwsza prawdziwa wielka porażka, pierwsza nauczka od życia. Sprzedałam mieszkanie, samochód, wyprowadziłam się do innego miasta. Zmieniłam pracę. Od tego czasu w mojej głowie codziennie zaczęło pojawiać się pytanie „po co”. Po co coś robię, co mi to da. Czego pragnę.

To myślenie przeniosłam na pracę zawodową. Jeszcze 10 lat temu prowadziłam projekty w sposób poprawny – były dobre. Teraz odkryłam, że gdy wszyscy rozumiemy „po co”, angażujemy się w to z przekonaniem, całym sercem. Zdobyłam odwagę kwestionowania zlecanych mi projektów. Nie ma już miejsca na projekty zombie, które trwają latami i nikt już nie pamięta jaką korzyść miały dać organizacji. Nie ma miejsca na stwierdzenia typu „tak robiliśmy od zawsze”.

Projekty pochłonęły mnie całkowicie. Prowadziłam projekty w Thomson Reuters, w Citi, w PMI. Projekty biznesowe i wolontariackie. Projekty z obszaru rynków kapitałowych, HR, danych finansowych, z obszaru IT, księgowania funduszy inwestycyjnych. Globalne transformacje. Projekty o wielomilionowych budżetach, trwające kilka lat, angażujące ludzi z każdego kontynentu na świecie. Zdobywałam kolejne międzynarodowe certyfikaty z zarządzania projektami. Występowałam na międzynarodowych konferencjach.

Po ośmiu latach odeszłam z korporacji i zaczęłam prowadzić szkolenia oraz doradzać firmom. Było to idealne zajęcie pozwalające połączyć moją nową życiową rolę – rolę mamy dwóch cudownych córeczek. Prowadziłam szkolenia z najbardziej znanymi firmami na rynku. Przeszkoliłam ponad 600 osób, ponad 40 grup szkoleniowych. Sprawiało mi to ogromną radość i poczucie realizowania się tam, gdzie mogę rzeczywiście dać wartość światu.

I nagle przyszedł kryzys. Przestałam uśmiechać się na szkoleniach. Straciłam przekonanie, że moja praca jest wartościowa. W trakcie szkoleń zaczęłam negować to co w materiałach szkoleniowych. Zrozumiałam, że nie chcę już szkolić z teorii, nie chcę szkolić z narzuconego materiału nasyconego teorią i narzędziami, których w rzeczywistości nikt już nie stosuje. Nie chcę robić szkoleń, po których uczestnicy wracają zadowoleni do biurek i powracają do swojej rutyny sprzed kilku dni. W gruncie rzeczy nic się nie zmienia.

Dlatego stworzyłam własne podejście oparte na światowych praktykach oraz moich doświadczeniach. Obecnie prowadzę programy doradczo-warsztatowe w organizacjach. Stworzyłam też warsztaty z zarządzania projektami adresujące konkretne problemy i potrzeby kierowników projektów i organizacji, m.in.: PMP® Turbo Kurs, PM Esencjalista® , Zombie Stop® , PM Starter Kit® , Agile Survival®. Uczestnicy moich warsztatów i programów doradczo-szkoleniowych poznają przekrój praktycznych narzędzi, dzięki którym mogą osiągać  zamierzone korzyści w projektach. W efekcie zarządzają projektami z radością i satysfakcją.

W swojej pracy wykorzystuję najważniejsze

lekcje, które dało mi życie

Eliminuję projekty, które donikąd nie prowadzą, tzw. projekty Zombie.
Prowadząc projekty, skupiam się na ich korzyściach i efektach, które mają osiągnąć.
Stosuję narzędzia z różnych światowych praktyk, kierując się specyfiką biznesu, projektu oraz strategią i kulturą organizacji.
Wspólnie z uczestnikami identyfikujemy problemy, zespołowo opracowujemy rozwiązanie, a ja towarzyszę w jego wdrożeniu.

Oferta

PM Turbo Consulting
Program rozwojowy to cykl działań usprawniających środowisko projektowe Twojej organizacji. Może dotyczyć zarówno metodyki projektowej, jak i miękkich aspektów zarządzania projektami. Program realizowany jest w następujących krokach
Autorskie Turbo Warsztaty
Zapraszam Cię do wzięcia udziału w moich autorskich warsztatach. Zaprojektowałam je na podstawie potrzeb, które zaobserwowałam u swoich klientów, bądź z bezpośrednich zgłoszeń od czytelników mojego bloga. Tworząc i prowadząc warsztaty kieruję się zasadami: nie zmarnuj minuty z życia uczestników...
PMP® Turbo Kurs
Do tej pory, w swojej kilkuletniej karierze trenera przygotowałam ponad 300 osób do wspomnianego egzaminu. Poprowadziłam wiele takich kursów we współpracy z różnymi firmami i na bazie zebranych doświadczeń (również jako posiadacz certyfikatu) postanowiłam stworzyć swój własny program. Czym się różni od tych, które są na rynku?

Zobacz co mówią o mnie moi klienci

Zaufali mi

Do tej pory poprowadziłam programy rozwojowe, warsztaty, szkolenia i projekty między innymi dla pracowników następujących firm:

Przestrzeń, w której dzielę się swoją wiedzą i doświadczeniem od ponad 5 lat.

RSS Zarządzam Projektami

  • Jak się nie stresować w projektach? 7 czerwca 2018
    Zapraszam Was na kolejny już wpis na temat stresu. Tym razem interaktywny! Z filmików dowiecie się czym jest stres. Dlaczego ze stresem się nie walczy? Czy stres jest w modzie? Jak radzić sobie w stresujących sytuacjach? Obejrzyjcie i dajcie znać w komentarzach co myślicie. A może macie jakieś pytania? Pozdrawiam i do zobaczenia 🙂 Ania
  • Najlepszy warsztat z zarządzania projektami 20 maja 2018
    Prywaty trochę dziś… Trochę prześmiewczo, odważnie, ale i marketingowo. Bo jeśli nie będziemy mówić głośno o dobrych rzeczach, to jak inni mają się o nich dowiedzieć? W minionym tygodniu odbył się mój warsztat PM Starter Kit w Krakowie. To kolejna już edycja w kolejnym mieście! Tym razem udało mi się nagrać filmik, na którym opowiadam...
  • Długotrwały, zaniedbany stres złamie nawet najbardziej doświadczonego Project Managera. Poznaj 3 podstawowe kroki w nabieraniu odporności na stres. 15 maja 2018
    Tym razem zapraszam Was do lektury wpisu Moniki Rzońcy. Razem z Moniką pracowałyśmy nad dużym międzynarodowym projektem. Monika – w roli eksperta do spraw HR, ja – w roli Kierownika Projektu. Wykorzystując nasze wspólne doświadczenie i fakt, że świetnie nam się razem współpracowało, postanowiłyśmy zrobić wspólnie jeszcze kilka projektów. Poczytajcie co Monika pisze o jednym...