Anna Jaszczołt

ZARZĄDZAJ PROJEKTAMI Z RADOŚCIĄ I SATYSFAKCJĄ!

Kim jestem i po co to robię?

Nie od zawsze wiedziałam, że zostanę Kierownikiem Projektów, ale od zawsze prowadziłam wiele projektów jednocześnie. W trakcie edukacji realizowałam stereotyp drogi „człowieka sukcesu”: skończyłam najlepsze liceum w mieście o najtrudniejszym profilu matematyczno-fizycznym, ukończyłam dwa kierunki studiów w trybie dziennym (kroatystykę i ekonomię). Skończyłam studia podyplomowe z zarządzania projektami, studia doktoranckie z ekonomii…

I nagle coś nie wyszło. Znalazłam się na zakręcie – pierwsza prawdziwa wielka porażka, pierwsza nauczka od życia. Sprzedałam mieszkanie, samochód, wyprowadziłam się do innego miasta. Zmieniłam pracę. Od tego czasu w mojej głowie codziennie zaczęło pojawiać się pytanie „po co”. Po co coś robię, co mi to da. Czego pragnę.

To myślenie przeniosłam na pracę zawodową. Jeszcze 12 lat temu prowadziłam projekty w sposób poprawny – były dobre. Teraz odkryłam, że gdy wszyscy rozumiemy „po co”, angażujemy się w to z przekonaniem, całym sercem. Zdobyłam odwagę kwestionowania zlecanych mi projektów. Nie ma już miejsca na projekty zombie, które trwają latami i nikt już nie pamięta jaką korzyść miały dać organizacji. Nie ma miejsca na stwierdzenia typu „tak robiliśmy od zawsze”.

Projekty pochłonęły mnie całkowicie. Prowadziłam projekty w Thomson Reuters, w Citi, w PMI. Projekty biznesowe i wolontariackie. Projekty z obszaru rynków kapitałowych, HR, danych finansowych, z obszaru IT, księgowania funduszy inwestycyjnych. Globalne transformacje. Projekty o wielomilionowych budżetach, trwające kilka lat, angażujące ludzi z każdego kontynentu na świecie. Zdobywałam kolejne międzynarodowe certyfikaty z zarządzania projektami. Występowałam na międzynarodowych konferencjach.

Po ośmiu latach odeszłam z korporacji i zaczęłam prowadzić szkolenia oraz doradzać firmom. Było to idealne zajęcie pozwalające połączyć moją nową życiową rolę – rolę mamy dwóch cudownych córeczek. Prowadziłam szkolenia z najbardziej znanymi firmami na rynku. Przeszkoliłam ponad 1000 osób, ponad 50 zespołów projektowych. Sprawiało mi to ogromną radość i poczucie realizowania się tam, gdzie mogę rzeczywiście dać wartość światu.

Anna Jaszczołt

I nagle przyszedł kryzys. Przestałam uśmiechać się na szkoleniach. Straciłam przekonanie, że moja praca jest wartościowa. W trakcie szkoleń zaczęłam negować to co w materiałach szkoleniowych. Zrozumiałam, że nie chcę już szkolić z teorii, nie chcę szkolić z narzuconego materiału nasyconego teorią i narzędziami, których w rzeczywistości nikt już nie stosuje. Nie chcę robić szkoleń, po których uczestnicy wracają zadowoleni do biurek i powracają do swojej rutyny sprzed kilku dni. W gruncie rzeczy nic się nie zmienia.

Dlatego stworzyłam własne podejście oparte na światowych praktykach oraz moich doświadczeniach. Obecnie prowadzę programy doradczo-warsztatowe w organizacjach. Stworzyłam też warsztaty z zarządzania projektami adresujące konkretne problemy i potrzeby kierowników projektów i organizacji, m.in.: PMP® Turbo Kurs, PM Esencjalista® , Zombie Stop® , PM Starter Kit® , Agile Survival®, Product Backlog Master®, Biznesowy Scrum®, Agile Leader®, No Stress PM®. Uczestnicy moich warsztatów i programów doradczo-szkoleniowych poznają przekrój praktycznych narzędzi, dzięki którym mogą osiągać  zamierzone korzyści w projektach. W efekcie zarządzają projektami z radością i satysfakcją.

W swojej pracy wykorzystuję najważniejsze

lekcje, które dało mi życie

Eliminuję projekty, które donikąd nie prowadzą, tzw. projekty Zombie.
Prowadząc projekty, skupiam się na ich korzyściach i efektach, które mają osiągnąć.
Stosuję narzędzia z różnych światowych praktyk, kierując się specyfiką biznesu, projektu oraz strategią i kulturą organizacji.
Wspólnie z uczestnikami identyfikujemy problemy, zespołowo opracowujemy rozwiązanie, a ja towarzyszę w jego wdrożeniu.

Oferta

PM Turbo Consulting
Program rozwojowy to cykl działań usprawniających środowisko projektowe Twojej organizacji. Może dotyczyć zarówno metodyki projektowej, jak i miękkich aspektów zarządzania projektami. Program realizowany jest w następujących krokach
Autorskie Turbo Warsztaty
Zapraszam Cię do wzięcia udziału w moich autorskich warsztatach. Zaprojektowałam je na podstawie potrzeb, które zaobserwowałam u swoich klientów, bądź z bezpośrednich zgłoszeń od czytelników mojego bloga. Tworząc i prowadząc warsztaty kieruję się zasadami: nie zmarnuj minuty z życia uczestników...
PMP® Turbo Kurs
Do tej pory, w swojej kilkuletniej karierze trenera przygotowałam ponad 300 osób do wspomnianego egzaminu. Poprowadziłam wiele takich kursów we współpracy z różnymi firmami i na bazie zebranych doświadczeń (również jako posiadacz certyfikatu) postanowiłam stworzyć swój własny program. Czym się różni od tych, które są na rynku?

Zobacz co mówią o mnie moi klienci

Zaufali mi

Do tej pory poprowadziłam programy rozwojowe, warsztaty, szkolenia i projekty dla ponad 30 partnerów biznesowych:

Przestrzeń, w której dzielę się swoją wiedzą i doświadczeniem od ponad 5 lat.

RSS Zarządzam Projektami

  • Spotkania wirtualne – 30 wskazówek 1 kwietnia 2020
    Spotkania wirtualne. Ze względu na sytuację, w jakiej znalazły się zespoły projektowe, przedsiębiorstwa oraz całe korporacje, na blogu oraz na moich kanałach społecznościowych pojawia się dużo narzędzi i dobrych praktyk pracy z domu. Jak myślisz, co zajmuje uczestników podczas wirtualnych spotkań? Zapraszam Cię do przyjrzenia się statystykom. Zanim zaczniesz czytać listę z 30 wskazówki, którymi... […]
  • Praca zdalna: rytuały zespołów wirtualnych 28 marca 2020
    Praca zdalna. Dzięki niej 80% pracowników doświadcza mniej stresu związanego z pracą. Spośród pracowników zdalnych 28% uważa się za introwertyków, 34% za ekstrawertyków, 38% trudno się określić. Zapraszam Cię na kolejny wpis dotyczącej pracy zdalnej.  Praca zdalna to dzisiejsza konieczność wielu firm. Pisałam wcześniej o porozumiewaniu się za pomocą komunikatorów, które wspierają pracę w trybie... […]
  • Praca zdalna: porozumiewanie się poprzez komunikatory 25 marca 2020
    W czasach koronawirusa praca zdalna staje się normalnością i jednocześnie będzie stawała się coraz większym wyzwaniem. Zespoły porozumiewają się poprzez komunikatory. Tymczasem rozmowa poprzez Slacka, Messengera, WhatsUpa, czy Skype zabiera nam całe spektrum kanałów niewerbalnych: mimikę twarzy, tembr głosu, intonację, ubiór, tło za rozmówcą…. Dlatego komunikatory, smsy, maile dają nam bardzo zawężony obraz sytuacji. Praca... […]